Dans cette interview, nous rencontrons Sebi Joseph, président d'OTIS India, qui partage son parcours de plus de 36 ans au sein de l'entreprise, ses stratégies de transformation, et sa vision pour l'avenir de l'Inde. L'entretien couvre les principaux piliers de sa gestion et les perspectives technologiques.

Points clés de l'interview :

• Transformation par les employés : Sebi Joseph souligne l'importance des employés dans la transformation de l'entreprise, affirmant que leur engagement et leur innovation sont les véritables moteurs du changement.

• Stratégie Udan : La stratégie Udan, qui signifie "vol" en hindi, repose sur le principe "les personnes d'abord" et se termine par la célébration de la vie, en mettant l'accent sur la reconnaissance des contributions des employés.

• Culture avant la stratégie : Pour OTIS India, la culture d'entreprise est prioritaire sur la stratégie. Une culture forte permet une meilleure exécution des plans et favorise le succès.

• Transformation numérique : Sebi Joseph met en avant l'importance des technologies numériques et de l'IA dans la transformation du secteur des ascenseurs, notamment avec l'initiative Otis One, qui permet un suivi en temps réel grâce à l'IoT.

• Nouvelles générations en Inde : Il voit en la jeune génération indienne un moteur de croissance pour l'Inde, qui se prépare à devenir la troisième plus grande économie mondiale grâce à son appétit pour les technologies numériques et son désir de changer le monde.

À retenir :

1. La transformation chez OTIS repose sur les idées et l'engagement des employés.

2. La stratégie Udan valorise les personnes et célèbre la vie.

3. La culture d'entreprise est l'ingrédient essentiel du succès avant toute stratégie.

4. La transformation numérique, avec des outils comme Otis One, révolutionne le secteur.

5. La nouvelle génération indienne incarne l'avenir avec son enthousiasme pour le digital et son potentiel de croissance économique.

*Résumé généré par Glasp et ChatGPT